【广东豫商 简讯：082】
为拓宽企业家视野，学习日本企业先进的经营管理经验，11月25日－30日，由广东省企业联合会、广东省企业家协会主办，零牌顾问服务机构承办的“企业发展与经营创新”日本特色企业高级研修班成功举行。本次活动行程安排6天时间，主要有2场专题讲座和参访8家日本特色企业及长寿企业，深层次多维度xxx的学习考察让企业家深受启发，获益良多。考察团团长、广东省河南商会执行会长、省企联副会长、广州新联盟投资集团董事长李立新，副团长、省企联秘书长张峰，连同广东希普生物科技股份有限公司总裁余忠丽、广东森霖造绿有限公司董事长林什全等30名企业家参加了本次学习考察活动。
▲在全球{lx1}的百年企业安川电机公司学习交流
▲松下（中国）前总裁木元哲导师讲授《企业经营品质与经营创新》专题
▲企业家们参访大金Sunrise特色制造工厂
▲企业家们听取松下PHP资料馆馆长远藤纪夫《松下的自主责任经营》专题培训，
进一步学习经营之神松下幸之助的经营管理理念和素直心
▲企业家们在千年老店一和烤年糕店的第25代老板娘学习交流
▲企业家们来到大福（集团）公司，学习企业经营创新81年，如何顺应物流需求的变化，
与时俱进、不断创新，由自动化迈向智能化
▲企业家们在80多年历史的横跨半导体电子器件、计算机通讯平台设备、
软件服务三大领域的全球化综合性IT科技巨人——富士通，
学习从制造工厂到人才工厂的转型之道
▲企业家们在朝日啤酒的公园工厂参观全自动化生产线，感受体验式营销
此次参访日本xxxx、长寿企业，xxx学习日本企业的现场力与组织力，深度学习日本企业的经营理念、质量管理及营销策略，更让企业家们对日本的企业经营管理有了更深刻、更具化的体会。
以下摘录部分学员对此次活动的感想：
木元哲老师的讲座有几点启示，一是企业的目标清晰，且这个目标应成为大家共同愿景。二是市场开拓，应把老客户放在xx，持续的跟踪服务。三是公司信息公开和政策透明化，这是基础保证。——广州新联盟投资集团董事长李立新
▲执行会长李立新（右）
来到松下资料馆，深入学习日本经营之神—松下幸之助！当初三人创业，如今三十万员工。我受到的启发是：1，让大家高兴，为他人着想；2，企业是社会的公器，为人民生活水平的提高而着想；3，把员工培养成N个幸之助，交给员工的工作以管理形式用数字表现出来，把它看成自己在经营一个公司，然后数字和结果要对上；4，客户是亲戚，自己的产品当成是自己的宝贝女儿，所以客户买我们的产品相对于把自己的女儿嫁出去，这样我们是不是要把自己的产品做的xxx，才能经常和客户互动，才能在客户那得到信赖和安心；5，以坦诚之心对待一切，做一个谦虚的人，沿着主业发展，发挥我们的特长，将产品做到{jz}！余美人唯有带着团队学习学习再学习，努力努力再努力！——广东希普生物科技股份有限公司总裁余忠丽
▲广东希普生物科技股份有限公司总裁余忠丽
企业竞争力的构建，是需要提高团队的核心技术提高，企业有自己的技术标准，不断创新，提高竞争力。企业长寿的特点：1、质量标准一定保证好；2、制作工艺标准规范化；3、执行力必须到位。——广东森霖造绿有限公司董事长林什全
▲广东森霖造绿有限公司董事长林什全
通过这几天学习看了日本的企业先进的管理经验，及精准科科学理念，我们认真吸取他们的xx，在经过各位老的精细讲解，为我们企业进一步拓展思路，更上一层楼提供了经验。——珠海南粤佳华电子科技有限公司董事长張义
▲珠海南粤佳华电子科技有限公司董事长張义（右）
大金摄津工厂，90%以上的员工都是残疾人士，工厂的工作区和办公区整理的井井有条、整洁干净，工厂还能自立并持续盈利。
反思自己的企业，他们全部是正常人，工作环境也不错，但是没有人会把它当作自己的家一样去爱护它，而是事不关己，高高挂起，这就是用心做事与不用心去做事的区别。但错不在他们身上。希望能做到让他们好好明确公司的存在的目的，让他们都敬岗爱业，让他们明白小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作共同成长，才是生存之道。——广东鹏祥建设有限公司董事长何祥礼
▲广东鹏祥建设有限公司董事长何祥礼（右）
我们企业当前主要是以生产及产品为中心，将企业的营销活动的重点放在产品质量的提高上，准时交货及做好技术性的售后服务工作。经过这次日本的几天学习和参观日本本土的优秀企业后，下一步应尝试一些新的营销方法：以是做好企业历史发展的沉淀并提炼出企业文化，做好相关的视频拍摄并编辑企业优势的方面做出文章，在各种渠道向相关客户介绍。二是将企业陈列展示厅做出特色向到公司客户推介。三是新产品的推出应该在消费者需求方面作为突破口生产出合符消费者及客户需求的可靠xx的高xxx产品，利用整体市场营销组合策略，去拓展和占据市场。——广州市伊东机电有限公司总经理颜锋
▲广州市伊东机电有限公司总经理颜锋
通过这次出国考察学习，听祖林老师和学友交流分享后，传统技术服务业，可以导入先进的规范管理方式和人才培养模式，想方设法定长期目标，“为建设美好惠州为己任”的愿景，用三年至五年实现产值翻倍，员工的薪酬也相应提高，打造地区xxxx企业争取实现。——惠州建安工程项目管理有限公司董事长周惠恒
▲惠州建安工程项目管理有限公司董事长周惠恒（左）
