从外企到民企：苏南转换经济发动机

秘书处

    在经历了1980年代的乡镇企业和1990年代引进外资的两次发展机遇后，苏南正在寻找新的经济增长模式，为引进外资而建立的高新科技园区迎来了新主角：升级转型中的民营企业家
    江苏常熟梦兰科技园龙芯产业化基地——昔日的家纺品牌，能否成为高科技的摇篮？ 常州：铁本之后
    2004年前后，常州的民营经济面临着两条可能的发展途径：一条是以铁本钢铁厂为代表的超大型工业项目投资；另一条则是以中小型企业为代表的工业园区发展模式。
    铁本钢铁公司因为违规投资而引发了影响深远的"铁本事件"后，常州市以超大型工业项目带动经济的发展思路一度受挫。分管民营经济的张晓平一度为民营企业发展可能遭受重创而担忧。
    2004年常州市提出的民营经济"三年跃升计划"，本是常州市在吸引外资落后于苏州和无锡的情况下，针对本土乡镇企业发达的情况而提出的"另类模式"。然而计划一旦开始实施，其成效却令计划的提出者自己也"大吃一惊"。
    兴荣高科就是这类新兴企业的代表之一，这家由留日归国专家肖克建、中国钢研院专家祁威、田福生创建的高科技企业，1995年在中国首次研制出长期依赖进口的内罗纹铜管生产线，获得了创业后的第一桶金。
    其后，兴荣又接连研发了内罗纹铜管生产线的原料——精密铜管的连铸连轧生产线，并在与当时世界铜加工老大芬兰奥托尼普公司关于连铸连轧铜管生产线的知识产权对垒中获胜。
    一系列的自主研发确立了兴荣在该领域内世界范围的领先地位，甚至引来了美国铜加工龙头美乐公司，由兴荣出技术，美乐出资金建立了一家合资公司。2006年，兴荣销售收入突破5.8亿元，2007年将达到7.5亿左右。
    新主角的登场
    在常熟，与梦兰同样处在第一梯队的还有销售收入突破100亿元的羽绒服企业波司登和60多亿元销售收入的日化企业隆力奇。与选择高科技转型的梦兰相比，它们则选择了品牌提升的发展路径。目前波司登已成为世界名牌，而隆力奇也成为中国名牌。
    对于传统的服装企业而言，产业生态环境的改变，使得利用廉价劳动力赚加工费的老路已经越走越艰难。波司登等服装企业早几年前就开始到苏北等落后地区建立基地外出发展。与此同时，新一代的服装企业则从起步之初就把品牌放到了第一位。
    在苏州，担保行业的迅速发展，也有效地缓解了民营经济的资金饥渴。目前苏州的担保企业已达45家，注册担保金41.8亿元，是2004年的4倍，累计为中小企业融资提供了400亿的担保。"两三年后，高新区高新企业的快速增长会更加明显。"苏州高新区科技局高新处马春黎说。国家和省市政府对高新区辖下的高新企业的资助，已从2003年的798万元，飞速增加到2006年的5554万元，几乎是三年前的7倍。
   

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